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      • Meet me in 5: Julien Lazarus habla sobre crear vínculos en Covance


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        Publicado el 14 de noviembre de 2018, 9:53 a. m.

        Nuestra serie en curso "Meet Me in 5" abarca 5 personas, temas o preguntas para ilustrar de qué manera Covance forma personas excepcionales, ofrece un propósito estimulante y genera un potencial extraordinario en la carrera profesional de sus empleados.

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        En este artículo hablamos con Julien Lazarus, director de Gestión de Datos Globales de Covance Central Laboratories en Ginebra, para que nos cuente qué opina sobre el valor de la capacitación y desarrollo para el crecimiento profesional. Julien empezó a trabajar en Covance como gerente de capacitación y desarrollo, así que está más que calificado para opinar sobre cómo crecer profesionalmente, adquirir aptitudes de liderazgo y aprovechar las oportunidades de tutoría en Covance.

        1. De la consultoría a la enseñanza

        Después de recibir su título en economía, Julien trabajó en desarrollo comercial para una gran red de servicios profesionales en el sector de desarrollo de estrategias de marketing para productos y servicios. Pero después de algunos años, estaba listo para un cambio.

        "Me gustaba trabajar en consultoría comercial y financiera pero quería trabajar en un lugar con valores más profundos", explicó Julien.

        Después de algunos años de trabajar como profesor de economía en una universidad, se dio cuenta de que extrañaba algunos aspectos del mundo corporativo y buscó una organización donde pudiera combinar su interés por enseñar y marcar una diferencia en la vida de la gente.

        "Me di cuenta de que el trabajo que hacemos en Covance es importante. Eso es algo que no tenía cuando hacía consultorías y me parece muy gratificante".

        2. Crecimiento profesional en un entorno global

        Como gerente de capacitación y desarrollo en Covance, Julien hacía capacitaciones en todo Europa, América y Asia, lo que también fue una oportunidad para conocer a los distintos departamentos y lo que necesitaban. A partir de allí pasó a ser gerente de proyectos sénior, puesto que lo expuso a una variedad de indicaciones clínicas, como VIH, VPH, oncología y esclerosis múltiple. Después de unos cuantos años empezó a supervisar al equipo de gestión de proyectos y luego aceptó un puesto directivo junior.

        "En 2014 me arriesgué", admitió Julien. "Quería cambiar de departamento y trabajar en el departamento de Servicios de Datos Globales. No tenía experiencia en gestión de datos pero sabía que podía aprovechar mi experiencia en gestión estratégica".

        Arriesgándose, Julien se postuló y le ofrecieron el puesto. "Con esta oportunidad adquirí la vasta experiencia que necesitaba para crecer profesionalmente",  explicó.

        3. "Una bocanada de aire fresco" en relaciones de tutoría

        Si bien ya pasó más de una década desde que Julien empezó su primer trabajo en Covance como gerente de capacitación y desarrollo, todavía reconoce el valor de contar con asesoramiento y ayuda continuos.

        "En este momento tengo seis aprendices a cargo", dice Julien. "Me gusta poder sentarme y poner mi trabajo diario a un lado para escuchar a qué desafíos se enfrenta el otro. En esta situación mi papel como mentor no es tener todas las respuestas. Soy alguien que hace preguntas que llevan a una reflexión, que escucha las respuestas y que comparte qué les funcionó y qué no les funcionó a otros. Disfruto mucho de estas conversaciones, es una bocanada de aire fresco en mi día".

        4. Un "refugio" entre colegas

        Aunque Julien está ayudando a varios tutelados, admite que nunca tuvo una persona a la que considerara su mentor oficial. "Diría que tuve varios mentores informales durante toda mi carrera", explicó.

        "Estos 'mentores' fueron principalmente gente a la que admiraba. Se tomaban el tiempo para hablar conmigo. Ya sea con sus conocimientos, por poder descargarme o simplemente tirar ideas, estas conversaciones me ayudaron a considerar nuevas perspectivas. Tener un acceso continuo a estos 'refugios" sigue siendo absolutamente importante para mí".

        5. Alentar a otros a hacer más contactos

        Para Julien tener un mentor en Covance es parte esencial de la experiencia laboral y de aprovechar al máximo el potencial extraordinario de cada uno.

        "En Covance tenemos la oportunidad de trabajar en una organización verdaderamente global. Todos ponemos toda nuestra dedicación a lo que hacemos", dijo Julien. "Toda la gente que conocí en los últimos 14 años está dispuesta a compartir sus ideas y experiencias. Cada vez que conozco a alguien aprendo algo nuevo".

        "Por eso aliento a mi equipo a conocer a nuestros colegas y compañeros. Todos tienen historias increíbles e inspiradoras. Al compartir nuestro tiempo estamos forjando excelentes relaciones y mejorando nuestra capacidad de interactuar entre culturas. La gente es lo que de verdad hace de Covance un lugar especial y eso es lo que valoro aquí".

        Para explorar nuestros empleos y obtener más información sobre la vida en Covance, visite Empleos.Covance.com